Đồi Mồi và Nam Rồng là 2 mỏ có diện tích chồng lấn, trong đó Đồi Mồi thuộc lô 09-3, do Công ty Liên doanh điều hành Việt -Nga-Nhật (VRJ) phát hiện vào năm 2004, nằm liền kề lô 09-1 mỏ Bạch Hổ và Rồng của Liên doanh dầu khí VietSovpetro.

      Mỏ  Bạch Hổ của VSP đã khai thác hơn 28 năm và hiện nay trữ lượng đã cạn, sản lượng dầu giảm, thiết bị máy móc đã đầu tư trên các giàn  đang dư thừa. Để tận dụng nguồn năng lực sản xuất này, tiết kiệm tối đa chi phí phải bỏ ra mà vẫn đảm bảo khai thác một cách hiệu quả nhất mỏ dầu khu vực chồng lấn này,  VRJ và Vietsovpetro đã chủ trương hợp nhất mỏ, kết nối mỏ Đồi Mồi trên lô 09-3 vào hệ thống khai thác liên hoàn trên lô 09-1 của VSP và lấy tên là “Nam Rồng-Đồi Mồi”. Ngày 8/12/2006, các bên đã ký kết thỏa thuận tiền hợp nhất mỏ. Tiếp sau đó là tiến hành các thỏa thuận như: Thỏa thuận phát triển chung, điều hành chung, vận hành mỏ, đo đạc và phân chia sản phẩm, thỏa thuận bốc dầu, đánh giá trữ lượng, nghiên cứu thiết kế khai thác thử và xây dựng công trình mỏ…

      Ngay sau khi ký kết thỏa thuận tiền hợp nhất mỏ, ngày 8/1/2008, tổ hợp các bên tham gia triển khai lập dự  án khai thác sớm. Theo đó lên phương án, kế hoạch tiến hành thiết kế, chế tạo, lắp đặt. VSP, đã khẩn trương tiến hành xây dựng 2 giàn khoan khai thác RC-4 và RC-DM, cải hoán giàn RP-1, xây dựng lắp đặt hệ thống đường ống ngầm, mua sắm, lắp đặt hệ thống công nghệ thượng tầng, khoan và hoàn thiện 10 giếng khai thác.

      Với kinh nghiệm 30 năm trong ngành dầu khí, VSP đã hoàn thành toàn bộ khối lượng công việc lớn này trong thời gian 15 tháng. Đầu năm 2010, cùng với giếng khoan Đồi Mồi - 2X của VRJ, 3 giếng của VSP cũng hoàn thành theo đúng cam kết. Ngày 26/1/2010, dòng sản phẩm khai thác thương mại từ mỏ hợp nhất, được công nhận. Sản lượng dầu rất lớn so với các mỏ của VSP đang khai thác.

      Kết quả này cho thấy, mô hình hợp tác mới –  mô hình hợp nhất, phát triển và điều hành chung mỏ, rất hiệu quả. Mô hình này được đánh giá rất cao. Dòng sản phẩm đầu tiên từ mỏ hợp nhất Nam Rồng Đồi Mồi không chỉ đem lại lợi nhuận cho các bên mà còn thực sự có ý nghĩa đối với tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam trong việc phục hồi, nâng cao sản lượng khai thác dầu. Đặc biệt là góp phần đảm bảo việc hoàn thành kế hoạch khai thác 6,2 triệu tấn dầu của VSP trong năm 2010. Nói thêm về ý nghĩa của mỏ hợp nhất này, ông Nguyễn Hữu Tuyến, Tổng Giám đốc XNLD DK VSP khẳng định: “Sự kiện đón dòng dầu của ngày hôm nay có ý nghĩa rất to lớn. Thứb nhất là đóng góp vào sản lượng của tập đoàn DKQGVN. Thứ 2 khẳng định mô hình mới: mô hình hợp tác khai thác các mỏ, thứ 3 về kinh tế nó tận dụng được tất cả năng lực SX của VSP, từ con người, đến cơ sở vật chất thiết bị, đặc biệt là những giàn mà trước đây VSP đã đầu tư trên mỏ BH, Rồng mà hiện nay sản lượng đã đi xuống, công suất đang dư thừa thì với việc dầu khai thác ở mỏ này sẽ đưa về để tách lọc trên những giàn VSP đã đầu tư sẽ tiết kiệm rất lớn cho chủ đầu tư vì không phải bỏ tiền ra đầu tư các công trình tách lọc dầu, cũng như bỏ tiền ra để vận chuyển dầu”

      Kế  hoạch đã và đang được các bên thực hiện cũng sẽ  là cơ sở cho phát triển chung trong thời gian tới. Hiện nay, sản lượng dầu đang được khai thác  đạt hơn 700 tấn/ngày đêm. Dự kiến trong tháng 3 này sẽ có khảng 100.000 thùng dầu thương phẩm của phần quyền lợi khối 09-3 xuất cho nhà máy lọc dầu Dung Quất. Trong tương lai gần, các bên sẽ tăng sản lượng bằng cách lần lượt đưa các giếng tiếp theo vào khai thác.  

      Với hiệu quả gặt hái được trong mô hình hợp nhất đầu tiên này đã giúp VSP mạnh dạn hơn trong việc hoạch định chiến lược phát triển SXKD trong tương lai. Trong đó đặc biệt đề cao việc thiết lập mô hình hợp nhất trên cơ sở hợp tác với các nhà thầu dầu khí đang hoạt động vùng lân cận 2 mỏ Bạch Hổ và mỏ Rồng của VSP. Ông Nguyễn Hữu Tuyến, tổng giám đốc VSP cho biết thêm:

“VSP tiếp tục báo cáo tâp đoàn là những mỏ lân cận BH và Rồng, thì tiếp tục đưa về kết nối, để tận dụng tối đa công trình trên BH đã được XD, tối đa năng lực kinh nghiệm của VSP. Hướng này chúng tôi sẽ ưu tiên” 

Mô hình hợp nhất mỏ mở ra một phương thức làm  ăn mới hiệu quả, cho VSP và các đối tác, đồng thời còn tăng cường mối quan hệ hợp tác hữu nghị  giữa các đối tác, nhất là với các đối tác nước ngoài. Điều này lại càng có ý nghĩa trong thời kỳ hội nhập và phát triển. 

Huỳnh Liễu